企业文化
- company culture -
在阅读《第五项修炼》这本书后，我对企业共同愿景和团队学习有了一些新的认识。共同愿景是组织不断追求的未来图景，实际上是我们的共同目标、价值观和使命感。它把个人与组织成功地凝聚在一起。它给我们带来希望、抱负和勇气，振奋我们的精神，使我们勇于承担风险，勇于探索与实践。我们公司正处在二次创业的关键时期，短时期内汇集了大批青年才俊。如何把来自四面八方的年轻人拧成一股绳，建立企业愿景是最好的方法。我们的企业愿景是成长为市场竞争力强、品牌美誉度高、员工幸福感高的科技型建材企业。让朝气磅礴的年轻人认同这一愿景，自觉把个人愿景融入企业愿景，达到个人与企业共同成长，形成强有力的团队，是摆在我们面前的重要任务。
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2022
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07
系统思维是观察整体的实践，是学习型组织看待世界的基石。这是一个思维框架，也是用来观察变化的模式。系统思维管理的真正优势在于理解动态复杂性，而不是细节复杂性。系统思考本质是心灵的转变，逐渐看清各种相互关联的结构，而不是线性因果链；看清变化的过程模式，而不是静态的“快照图像”。系统思维帮助我们逐渐形成描述各种相互关系和变化模式的丰富语言，它最终会帮助我们看到事件和细节背后的深层模式，从而简化生活。
21
2022
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07
《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看本原；从看局部，到看全局、看系统。系统思考是“看见整体”的一项修炼。那些看似不相关甚至矛盾的因素，都是结构的一部分，任何一个自变量的变化，最终都对整个系统产生了影响。这是见树又见林的艺术，是树木之于森林，浪花之于海洋，这是本书带给我的启迪。
19
2022
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07
《第五项修炼》书中提出通过自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团体学习，系统思考和持续创新六大主题故事，讲述了如何让组织与个人共同成长，达到共生共荣，持续创新的方法。
17
2022
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07
稻盛和夫说：“最伟大的能力就是超越自我”。《第五项修炼》给我最深的感受是，自我超越是基石，是工作的源动力。人生经历半百，内心五味杂陈，一路走来，既经历了激情燃烧的岁月，也度过了人生的坎坷与挫折。再次回到公司，正逢“二次创业”。我时常思索，满腔热忱如何转为源源动力，为公司的发展与进步，贡献出自己的微薄力量。通过对《第五项修炼》的学习，我认识到唯有不断精进，超越自我，方能释放潜能！
15
2022
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07
彼得·圣吉以《第五项修炼》作为书名，实则就是强调系统思考对于学习型组织生成的重要性。他认为系统思考是五项修炼中最为重要的一项修炼，是自我超越、心智模式、共同愿景以及团队学习四项修炼的集中体现。系统思考，最重要的便是“系统”二字，囊括了我们接触到的所有事物。它要求我们在处理问题时要看清各种事物的相互关联，避免线性思维，把问题归结为单一的因果链。
13
2022
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